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力排众难 坚定有序地推进安徽华源公司改革
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发布日期：2008-4-23 作者：
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4月19日，市经委主任、安徽华源公司改革工作协调指导小组组长王文松召集市经委、劳动保障局、信访局、总工会、公安瑶海分局等单位相关人员和安徽华源公司领导班子全体成员召开专题会议，总结前阶段华源公司改革工作，摸排分析影响华源改革的六个不稳定因素，研究部署下一阶段推进安徽华源公司改革的措施。
会议要求，要进一步坚定信心，齐心协力，知难而上，继续坚定有序地推进安徽华源公司改革工作，确保企业和社会稳定。一要充分发挥企业领导班子的核心作用。保持企业领导班子、党委和工会组织的正常运转，维护企业技术、管理骨干和党员队伍的稳定，确保企业各级组织体系有效开展工作。二要制定周密的工作方案。督促安徽华源公司制定周密的《经济补偿金发放工作方案》，本着对职工利益高度负责的态度，细化措施，强化责任，分解任务，明确职责，确保经济补偿金发放工作平稳有序进行。三要尽快组织恢复生产。为稳定职工队伍，安徽华源公司要在周密计划、精心安排的基础上，加快拟定恢复生产方案，尽快组织恢复生产。四要多渠道、多层次分流安置职工。一是恢复生产竞争上岗一批；二是加快华润纺织项目建设择优录用一批；三是鼓励下岗职工自谋职业分流一批；四是积极争取公益性岗位安排一批；五是组织相关企业吸纳一批。
市改革协调指导小组各成员单位表示，将充分认识安徽华源公司改革的难度，带着感情、带着责任驻厂工作，通力合作，相互配合，共同推进安徽华源公司的改革和稳定工作。
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