2008年3月26日，市经委召开企业改革工作会议，传达市国资工作领导小组第2次会议精神，听取各企业改革前期工作进展情况汇报，研究部署合钢集团及4户化工企业改革工作。市工投公司、合钢集团、氯碱集团、四方集团、江淮化肥总厂和江淮磷复肥公司等企业党政主要负责人参加会议，市经委主任王文松、副主任余岗就重点工作作了具体部署。

    会议要求，针对5户企业改革时间紧、任务重、责任大，为积极稳妥地推进改革，必须周密部署和精心谋划。一要强化组织领导。发挥企业改革主体和领导班子的核心作用；发挥市工投公司的平台作用，确保改革成本及时足额支付到位；发挥市经委协调指导作用，加强与相关部门联络和沟通，共同推进企业改革。二要强化工作措施。一是强化预案管理。各企业要根据具体情况，制定宣传工作预案、职代会预案、稳定工作预案、安全生产工作预案和企业内部信访接待工作预案。二是强化资产监管。各企业要配合市国资委和市工投公司做好审计评估工作；做好资产的日常监管工作，保证企业改革期间资产不流失、不损失。三是强化日常生产经营管理。在推进企业改革工作的同时，协调好与股东、银行、客户等方方面面的关系，保证企业生产经营正常。四是强化组织作用，加强思想政治工作。三要强化规范程序。依法规范职代会程序、职工身份置换程序和资产处置程序。