2006年，长丰县全面贯彻工业立市战略、扎实开展加快工业发展年活动、全力打好工业发展硬仗，实现了工业发展的新突破。全年工业总产值跨过40、50、60亿元三个台阶，实现60.1亿元，增长63.3%；工业投资完成18.2亿元，增长128.6％，占全部投资的44％，实施超千万元工业项目155个，其中57个项目建成投产；全县规模以上工业企业达到96户，一年净增25户,其中年产值超亿元企业达11户，净增4户，全县经济结构逐步实现由农业为主导向工业为主导的转变。 
    2007年，长丰县将进一步强化“不搞工业绝对没有出路，工业不做大做强仍然没有出路”的意识，主攻工业投资，抢抓项目建设，在确保完成市里下达的目标任务基础上，自我加压，高点定位，拉高标杆，全力冲刺工业“双百”目标，力争2007年全县工业总产值实现100亿元，规模以上工业企业突破110户，实现长丰工业经济发展新跨越:
    一是保持工业高强度投入。实行对外招商引资、对内扩大现有企业增资、大力启动民资三资并进。始终把招商引资作为增加工业投资的主抓手，充分发挥招商小分队的作用，组建产业招商分局，实行全民招商与专业招商、产业招商与规划招商、境内招商和境外招商“三个结合”，提高招商队伍的专业性、招商项目的针对性和招商活动的有效性。进一步强化激励机制，严格考核奖惩，建立干部提拔任用招商岗位锻炼机制。高度重视服务好现有企业，千方百计帮助企业拓宽融资渠道，鼓励成长性好的企业技改扩建，增资扩股，扩大规模，加快发展壮大。出台促进全民创业有关政策措施，让创业者低门槛进入、低成本启动，催生铺天盖地小企业群体。
    二是加快推进工业项目建设。围绕项目“落地难、建设慢、用地难”问题，按照“快建设、早落地、重细节、见实效”的要求，建立和完善招商、建设、服务“三位一体”和政府、部门、乡镇（园区）、项目业主“四级联动”的项目推进机制，对重大项目实行一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底，全程跟踪服务，及时协调解决问题。着力破解用地瓶颈，坚持盘活存量与用活增量并举，通过土地复垦整理、用活用好“增减挂”政策、提高节约集约用地水平，保证项目建设需求。着力开辟项目建设绿色通道，坚持分级联系项目制度，各联系服务单位从项目引进起，明确一名“帮办员”，全程跟踪，全程帮办，主动服务，确保在项目推进的每个环节上保持快节奏，努力形成项目洽谈、落户、开工、建成、投产持续增加的良性发展格局。 
    三是着力优化工业发展环境。坚持两手抓。一手抓硬环境建设，在合肥北城区框架下规划建设南部园区，尽快实现园区之间、园区与市区之间基础设施对接，强化融入发展理念，积极推进与新站合作区建设。加大工业园区投入，坚持基础设施与项目建设同步推进，加快特色园区和乡镇工业聚集区建设，不断提高园区的承载力。一手抓软环境优化，以贯彻落实《合肥市优化投资环境条例》为契机，继续保持效能建设的强度和力度，坚持和完善工业项目“零收费”、“宁静生产日”、“特事特办”等环境建设举措。推行全程领办代办制，以落户地为主，明确每个项目的牵头人，涉及工业项目审批的各个环节，由牵头人会同领办、代办人员进行领办代办。同时，成立县领办代办办公室，领办代办需要省、市审批的项目。实施“告知承诺制”，探索建立淡化事前审批、强化跟踪服务、严格事后监管的现代政府管理模式。规范提升县乡村三级联动服务整体水平，综合运用现代信息技术手段，加快推进电子政务，开展网上审批、查询、交费、办证、咨询、投诉、求助服务，将政务服务从为企业领办代办行政审批手续，向为企业开工建设创造条件延伸、向为企业生产经营服务领域拓展，做好全过程、全方位服务。 
    四是不断强化工业发展举措。坚持奖惩并举，建立县、乡、村、企四级目标责任制，分乡镇和开发区下达指令性任务、分企业下达指导性计划，强化工业目标考核。加强工业经济调度，实行工业经济月调度、月通报和月观摩制度。开展工业发展五强乡镇、五快乡镇，十强村、十快村和二十强企业评比。在县直部门和乡镇开展工业发展“三看三比”活动，即看签约项目、比工业招商实绩，看开工项目、比优质服务，看建成项目、比工业产值和效益，全力营造工业大会战的浓厚氛围。

                                                              （工业发展简报第161期）