| 仅8个月就完成了去年全年的国内冰箱销量！对于敢于亮剑的美菱人来说，这无疑缔造了一个行业发展的“加速度”标竿！也为美菱实现全年销售目标打下了坚实的基础，“保二望一”的战略目标又向前迈进了一大步。更为难能可贵的是，这一成绩的取得是在去年提前完成前年任务的基础上取得的。在近日召开的8月份经营分析会议上，公司对美菱目前的整体运营形势予以了充分肯定。
亮点精彩呈现 企业稳步发展
今年前八个月，美菱在市场竞争日趋激烈的市场环境下，亮剑出击，继续攻城掠地，提前完成去年销量：这是持续两年整体发力的硕果，意味着美菱进入了一个持续高速发展的良性轨道，在缔造行业标竿的时候同时也为自身发展奠定了坚实的基础。
回顾公司前8个月的运营形势，可谓亮点不断。最为引人注目的就是ERP系统成功切换和搬迁工作的顺利开展。ERP系统的成功上线有效打通公司管理经脉，提升了基础管理水平；搬迁工作是美菱历史上的一件大事，对于美菱长远发展有着重要影响。目前，厂区搬迁工作进展迅速。随着搬迁工作的持续深入，美菱的规模效应将进一步得到发挥。
与此同时，虽然市场竞争更加激烈，但是美菱仍用漂亮的销售业绩向业界宣布自己的强者地位。据今年7月份的中怡康数据显示，美菱冰箱市场占有率再创月度新高，牢固稳定了美菱行业第二的市场地位。
今年以来，美菱相继开展了“金三角”工程和“雅典娜”工程，为美菱占领空白市场，争取更大份额，获得市场主动权提供了契机。进入销售旺季以来，美菱的市场销售节节攀升。“雅典娜”和“彩鲜王”等高端产品的市场表现分外抢眼，产品出样结构更加趋于合理，品牌知名度和美誉度得到进一步提升。
良好的企业运营形势让所有美菱人兴奋不已，但生产经营中存在的不足不容忽视，一旦任之发展，将会严重影响美菱的长远发展！
夯实工作作风 提高基础管理水平
在8月份经营分析会议上，公司相关领导对公司的整体运营状况进行了冷静分析，并指出，虽然在公司运营管理中不乏亮点，但一些老问题值得我们关注，仍然需要我们继续努力。
会议期间，王勇总裁要求每个部门的领导干部的工作要“沉下去”，抓好基础管理，提升基础管理工作水平。强化基础管理工作对每一个部门都是当前最重要的工作，公司各部门和个人要比照部门的职能职责，比照个人的职责权限，去把职责范围内的事做好做扎实做到位，这样公司的经营状况才会上一个台阶。
与此同时，通过开展“双参”活动，转变工作作风，了解基层情况，多解决实际问题，扎扎实实地把每一件工作做好，落到实处，堵住公司和对外经济体价值交换过程存在的漏洞，对产生的价值流失进行查漏补缺。 对于当前正在开展的“质量风暴”。王总指出，当前公司的质量意识还不够强，开展“质量风暴”就是要通过强化全员的质量意识，提高质量、做大规模、提升效益，增强公司的核心竞争力，从而为公司实现“中国冰箱大王，世界制冷旗舰”的目标打下坚实基础。
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